周舟，一位长期从事知识产权申请和维护的专业人士。在业内的多年深耕，让他积累了较多的企业和高校资源。如今，他又多了一重身份，高级技术经理人。去年年底，在他的牵线搭桥下，上海某重点高校的一项关于MBR膜修复技术被宜兴本地一家环保企业相中，目前双方已进入合作洽谈的最后阶段。

　　技术经理人又称“科技红娘”，被列入“十四五”紧缺人才开发目录，在推动科技创新和产业创新深度融合中扮演重要角色。去年以来，宜兴从人才培育端、供需端、平台建设端等多元发力，加快“科技红娘”培育，让更多的科技成果从“书架”走上“货架”，让更多“创新种子”在宜兴结出“产业硕果”，探索科技成果转化新模式。

　　当前，技术经理人极为紧缺。分层培育加上政策激励，打造县域“硬核”人才梯队。“技术经理人是复合型人才，既要有专业底色，也要懂产业脉搏。”宜兴市科技局相关负责人介绍。去年，宜兴首次开设了初级技术经理人培训班，80名来自科创载体、新型研发机构、知识产权事务所和企业研发部门的学员在结业后顺利上岗。今年，宜兴创新形式，通过“陶都星光课堂”青年夜校的模式扩大培训覆盖面，已有150人报名参训。为提高队伍的专业性、精准性，今年，宜兴将针对节能环保、陶瓷耐材等产业开展初级培训班，邀请同济大学、武汉科技大学等高校师资授课，并导入“展会淘金”等一线实操课程环节，后续将针对新材料产业开设规模达100人的中级培训班，实现“培训跟着产业走”。除此以外，宜兴建立“培育—实践—奖励”闭环机制，对促成项目落地的技术经理人给予专项奖励，累计培育的300余名技术经理人中，已有大批“实战型”人才活跃在成果转化一线。

　　将需求清单与成果精准匹配，破解产学研“信息孤岛”。“技术与产业，中间是有较大盲区的。只有跨过盲区，技术才能赋能产业。”周舟认为。解决供需信息不对称便是技术经理人攻关的重点。周舟所在平台同济大学技术转移宜兴创新协同中心每个月都要进行大量的企业摸底调研，了解企业在技术创新上的想法，形成“需求清单”。同时，通过微信公众号平台定期发布高校科研成果“清单”。今年以来，平台已走访企业80家。渠道更广、方向更为精准，在众多企业看来，找到技术经理人效率更高。去年，江苏奥能耐火材料有限公司想要进行产品再开发，通过技术经理人对接，企业链接上了在冶金领域科研实力较强的东北大学。截至目前，平台已促成10多家企业的产学研合作，涉及技术合同金额1000多万元。近期，宜兴科技局和科技镇长团正在筹备“J-TOP创新挑战季”先进材料专场活动，计划排摸150家企业，形成100条技术需求清单，面向高校发起揭榜挂帅，探索科技成果转化新模式。

　　让技术从实验室“跑”向市场。“技术经理人这活儿，并非简单的信息整合。推动科技成果从‘书架’到‘货架’，有很长的链条。”早在2019年，王其俊就从事科技成果转化相关的工作，并在2023年成为了一名专职技术经理人，在国合基地从事技术转移转化工作。在他看来，技术经理人做的不仅仅是简单的技术“买卖”，更是从“0”到“100”的全流程“陪跑”，能对技术发展和企业成长进行规划预判和精准服务。2023年，东南大学向宜兴推送一项餐厨垃圾协同绿化废弃物处理技术想要进行成果转化。“实验室的理论研究到形成产品，再到落地见效，中间需要爬过很多‘坎’。”王其俊说。针对高校理论研究，王其俊在国合基地先找企业进行了应用样机的研发，并为技术转化找到社区、农业科技公司等应用场景。根据实际应用，设备已优化至3.0版本。今年，技术经理人还帮忙“接单”，联系业务，顺利助力企业签约无锡硕放机场，实现科技成果项目的落地和设备的批量生产，后期还将进行资本对接、创赛路演服务等。

来源：无锡日报