周海江，中国企业家里典型的“优等生”代表。辞去大学老师的工作，在家族企业中从基层做起，经过三代人的努力，“红豆”在他手中从小镇小厂发展到百亿营收的现代企业集团，直属企业员工超过20000人。

　　红豆集团董事局主席周海江不仅带领着这艘“巨舰”在市场浮沉中始终致远前行，还将集团业务平顺地从传统纺织业向智能制造、现代金融实现了转型，而“红豆”深厚的“党建”底色，又让这个从乡镇企业脱胎而来的民族品牌多了值得标榜和“研究”的意义。

　　前不久，无锡日报报业集团《前沿观澜——企业家访谈录》节目组来到红豆集团采访了周海江。

　　与“员工共情”创共赢

　　前沿观澜·高飞

　　新时代下除了发展企业，您如何理解企业家的社会责任？

　　周海江

　　我认为企业家的社会责任随着时代变化有了新的内涵，要做好三个定位，包括发展定位、内部定位和社会定位，使我们红豆品牌真正扎根人民心中。

　　在社会层面，我一直倡导“八方共赢”的理念，就是在股东、员工、客户、供应方、合作伙伴、政府、环境、社区实现共赢，展现对外部社会整体环境的责任。

　　前沿观澜·高飞

　　在国内实业界，您是一位很有特点的“又红又专”的企业家，您的企业非常重视党建和企业文化建设，红豆关爱老党员基金也被人们所熟知，最近中央提出了实现“共同富裕”的目标，您是如何从一个企业家的角度来理解的？

　　周海江

　　我认为要为员工提供更多情绪价值。

　　有一件事让我深有感触。我们红豆有一个总裁信箱，用于基层员工和决策层沟通。有一次，我收到了一封实名“怒斥”信。因为车间净化设备出了问题没有及时维修，一线员工作业时感到身体不适，他说了一句“都是企业一分子，为什么我的工作环境这么差，你却这么舒服”，让我顿感失职。我马上协调人员到现场进行维修，并给予这位员工奖励。

　　这是一位多年兢兢业业老实本分的老员工，我很感谢他及时提出了管理层的不足，并真实释放了自己的情绪，如果员工不愿意如实投诉，管理者不能与之共情，就会在企业内部积压越来越多的消极情绪。

　　“三自企业”打造高质量品牌

　　前沿观澜·高飞

　　我们同时关注到这样一条新闻，8月9日,由红豆集团全资控股的上海宏路达供应链管理有限公司成立，主营业务为货物进出口；供应链管理服务；国内贸易代理；互联网销售等，近几年红豆在纺织、轮胎、大健康、金融投资、工业云平台等方面全线出击，也提出了自己的碳中和愿景，驾驶这样一艘全产业巨轮，对您来说最大的挑战是什么？

　　周海江

　　习近平总书记曾在民营企业座谈会上提出民营企业面临的市场冰山、融资高山、转型火山三大难题。

　　解决发展过程中的困局，既需要各级党委、政府营造良好的营商环境，也需要广大企业主动应对、积极作为，要通过自主创新、差异化发展和人才投入这三要素，来提升企业的创新能力。

　　其次，对于企业和一个地区来说，自主品牌的打造尤为关键，要把国际分工的主动权和主导权掌握在自己手里，GDP可能是用消耗土地、资源换来的，拥有核心技术的品牌却永远是具有最高附加值的财富。

　　打造高质量品牌，技术是关键，要抓好人才、平台、投入、产品、机制“五个一流”推进技术创新，以智慧化建设提高技术含量，以“三站三中心”支撑高技术含量。

　　双创精神塑造真正企业家

　　前沿观澜·高飞

　　无锡提出了像尊重科学家一样尊重企业家，您认为企业家最值得尊重的是什么，如何来体现这种尊重？对无锡的营商环境有何评价，又有什么建议呢？

　　周海江

　　不是每个“老板”都可以称之为企业家。它不是一种职务，是一种素养，是创新精神、是创业精神。只有具备了创业创新精神素养的人，才能称得上是企业家。

　　我一直提议将无锡打造成“第一工商名城”，无锡一直比较重视工商文化，有着天然的“亲商”基因，社会各界支持工商业发展，不断打造最优营商环境。这是对企业家最大的尊重，而工商界也会主动回报社会。（记者 高飞、孙涔铭）

来源：无锡日报