2024年是实施“十四五”发展规划的关键之年，也是集团奋力推动交通产业高质量发展的攻坚之年。面对复杂多变的宏观经济形势，集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委、市政府的坚强领导下，牢牢把握高质量发展这个首要任务，围绕集团“五大重点业务”发展战略，全力稳增长稳预期，统筹发展和安全，积极培育和发展交通新质生产力，推动交通产业高质量发展取得新成效，为更好展现无锡“走在前、挑大梁、多作贡献”作出了国企应有的责任担当。

一、公司概况

1.集团简介

集团前身为2001年11月成立的无锡市交通资产经营有限公司，2003年3月更名组建为无锡市交通产业集团有限公司。自2008年起，连续入选“中国服务业企业500强”，2024年排名第241位，并荣获江苏省百强企业。目前，集团注册资本57.45亿元，拥有一级全资、控股企业11家，在岗职工16000余人。重点业务涵盖交通运输、工程建设、航空产业、交通科技与制造、交通金融与投资五大产业板块。

无锡交通集团经营范围为受托经营、管理市级交通国有资产，进行国有资产的收益管理和经营；对市级交通集团资产进行托管经营；从事交通运输及相关产业的投资；从事交通基础设施建设的投资和资产经营管理；国内贸易；资产租赁；房地产开发、经营；工程管理服务。

2.公司发展战略

无锡交通集团自成立以来，切实履行市政府授予的经营管理市级交通国有资产的职责，围绕“基础设施投融资、城市公共交通服务、大交通产业发展”三大功能定位，以“至善、诚敬、创新”的企业精神为引领，牢固树立“创新引领、开放合作、智赢未来”的发展理念，始终坚持和加强党的全面领导，坚决扛起国企使命和担当，坚持发展具有特色和优势的交通产业。在市委、市政府的坚强领导下，无锡交通集团聚焦高质量提升综合交通运输能力，高速度发展交通建设规模能级，高标准构建无锡航空产业体系，高科技赋能交通智改数转提速，高维度创新交通金融发展路径，重点围绕“交通规划、交通设计、交通投资、交通建设、交通运输、交通装备、交通科技、交通数据及交通运营”为主要环节的大交通全产业链发展，构建五大产业板块，做精做强交通运输、工程建设、航空产业三大交通主业板块，重点培育和打造交通科技与制造板块，做实做强交通金融与投资板块，着力强化产业链内部的深度协同、资源共享和融合发展，构建产业链新优势，推动集团持续做强做优做大。

3.公司法人治理结构

无锡交通集团董事局在市委、市政府和市国资委的坚强领导和关心支持下，切实履行《公司法》和集团《公司章程》所赋予的各项职责，着力完善中国特色现代企业制度建设。2024年，修订完善集团《公司章程》，撤销了原有的监事会设置，由董事局下属审计委员会替代监事会职能，并进一步完善了审计委员会的人员配置，优化形成了权力机构、决策机构、执行机构和监督机构协调运转，积极配合且相互有效制衡的局面，稳步向建立现代化企业制度不断迈进。同时，修订完善集团公司《董事局工作规则》，进一步明晰了工作职责和权限。

集团董事局工作紧紧围绕交通产业转型升级和高质量发展的目标任务，坚持战略导向，加强基层调研、狠抓工作落实，不断提高科学决策能力，深度参与到公司各项重大事项的决策过程中，做好企业发展的领路人。经营班子全体成员解放思想、奋发有为，扎实推进市委市政府下达的年度重点工作，严格执行董事局各项决策部署，圆满完成了全年各项任务指标，保持了平稳向上的发展态势。

二、经济责任

（一）着力抓业绩稳增长，集团整体经营实现新提升

1.顺利完成全年目标任务。2024年，集团完成营收260.11亿元，实现利润总额5.18亿元，缴纳各类税收6.12亿元，顺利完成各项考核目标任务。

围绕大交通产业链发展，坚定不移推进以重大项目牵引带动有效投资，以有效投资推动交通产业提质升级的发展路径，全年完成各类投资项目53项、合计投资总额超75.5亿元；20个项目列入市国资委“2024年市属国有企业重点投资项目计划”，全年完成投资24.34亿元，超额完成任务。

2.全力做好对上争取工作。紧跟国家政策导向，围绕交通新质生产力发展，精心谋划一批能争取资金、落地实施、持续发展的大项目、好项目，积极做好对上争取工作。2024年，以“车路云一体化”建设申报的国家发改委超长期国债项目，拟通过中央国债支持地方财政投入；海翼飞机顺利完成欧元债发行，成功获得战略投资者—国开制造业转型升级基金3.5亿元增资；丁蜀机场顺利获得机场运营贴息补助以及省应急救援专项基金。

（二）着力抓转型促发展，交通主业发展呈现新局面

1.优化出行生态，夯实运输主业发展。2024年，公交集团推出校园定制公交运营模式，一站式服务解决了广大家长的接送难题，并大大缓解了校门口的拥堵问题，受到社会各界广泛赞誉；“巴士邻居”项目的推出，一方面提供了公交为民服务的窗口，另一方面也为 “出行最后一公里”提供了新的解决思路。客运集团着眼应用场景创新，推出了演唱会直通车、景区直通车以及校园旅游直通车等贴近百姓出行需求的出行产品，大幅提升市民群众幸福感、获得感。

2.积极全链施策，提升交通建设实力。目前集团已经布局形成了规划、勘察、设计、建设、工程总承包、运维管理、商业运营、物业管理等全产业链业务，深度参与到我市的现代化建设进程中。2024年，交建集团以“投融建管养”一体化发展为指引，成功中标张靖皋等高速公路项目，并积极跟踪航空电子产业园、梁溪科技城、蠡湖未来城、格思航天产业园等区县合作项目落地；内部管理方面，金铠甲安全管理信息化系统、数智建管云平台、智慧梁场生产管理平台、智慧工厂生产管理平台等系统平台建设也亮点颇多。中设股份进一步明确了协同集团兄弟单位探索“投融建管养”一体化发展的新路子，并围绕未来的“低空经济+新基建+场景设计”产业，进一步加深了谋划、推进和落实。建厦公司代建的市政府项目取得了较好口碑，也为进一步开拓全市代建市场打下了坚实基础。

3.创新业态模式，打造交通枢纽运营新特色。围绕打造交通枢纽运营新特色，2024年集团成立了通睿商管公司，目前已启用的庆丰文保、金盆湾、红船场等项目运营良好。红船厂项目围绕促消费的主题，举办了开业一周年的精彩游园活动，持续激发消费活力。

（三）着力抓创新求突破，新兴产业发展跃上新台阶

1.深化协同创新，延伸低空经济产业链。2024年，丁蜀机场在低空应用场景开拓和公共平台打造方面取得了较好成绩，空中游览、应急救援、科普研学、高空跳伞、试验试飞、执照培训等场景多点开花，也启动了低空经济产业园的建设工作。道尼尔海翼公司研发生产的DS-2C、SN1004两款水陆两栖飞机均已实现首飞，并成功获得战略投资者---国开制造业转型升级基金3.5亿元增资。

2.强化数智赋能，放大数字经济增长极。车联网集团助力我市成功入选智能网联汽车“车路云一体化”应用试点城市。推动完成全市车路云一体化项目总体方案、实施方案的编制，为后续各项工作的推进奠定了坚实基础。同时，车联网集团与中科创达联合成立平台公司，由平台公司主导城市级平台整体交付和未来的持续运营工作。产业方面，积极推进与吉利等车企和智能汽车核心零部件厂商的合作，提高前装量产车辆的渗透率。应用场景建设方面，无人物流、无人出租车、无人清扫车等自动驾驶应用场景都得到了有力地推进和落实，“车路云”一体化整体工作取得较好成效。

（四）着力抓协同强实力，交通金融投资迈出新步伐

集团坚持以大交通产业为主线，以金融为助推器，实施产业经营与资本运作双轮驱动战略，布局形成了境内外资本相融合，涵盖类股权投资、基金管理、另类投资、钢材供应链等业务的产融协同体系。通汇资本深入推进与华润怡宝的战略合作，新投产2条饮料线。新城镇切实加强与无锡的产融协同力度，完成宜兴新成增氧股权投资基金设立和梁溪区医药流通供应链项目出资，并围绕养老康养，与美邸达成合作，积极推进美邸中国与无锡康养集团的项目合作，迈出了探索大健康产业的坚实步伐。

（五）着力抓制度强管控，集团整体面貌焕发新生机

1.靶向发力优化融资结构。优化融资结构，高质量保障经营发展资金需求，集团2024年债券发行价格屡创新低，本部中长期融资占比调增至71%，综合融资成本较上年末下降21BP。2.一刻不松筑牢安全防线。以安全生产治本攻坚三年行动为有力抓手，聚焦3个方面、18项重点任务，开展集中攻坚治理，不断健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系，聚焦重点领域开展“起底式”“穿透式”安全隐患排查整治，形成了安全风险全员同防、安全隐患全员同治工作机制。完成安全生产信息化监管平台的建设，有力提升集团安全生产科技监管水平。3.系统施治强化风险管控。深化企业合规管理，重点抓好下属企业经营合规管理和法律诉讼风险评估防控，以审计发现问题闭环管理为抓手，督促问题整改落实。切实强化内审制度建设，修订完善集团风险管理相关制度，全力推动重大风险事项及历史遗留问题解决。4.统筹协调优化资产管理。妥善处置“两非”“两资”，主动瘦身健体。组建通睿商管公司，进一步探索商业运营新模式，提高资产利用效率。5.持续抓好干部人才队伍建设。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央、省、市人才工作会议精神，严格按照市委市政府决策部署和要求，全面、精准、高效开展选人用人各项工作，逐步提升干部选用工作科学化、民主化、规范化水平。认真执行领导干部选拔任用全程纪实工作机制，坚持干部任前公示，畅通监督举报渠道，确保选人用人权威性和公信度提升干部选用质量。

三、社会责任

1.依法依规缴纳各项税费

依法纳税是企业必须履行的法定责任，也是最基本的社会责任，2024年，集团依法缴纳税费6.12亿元。

2.切实保护企业知识产权

高度重视创新能力，通过鼓励研发投入，不断提升企业自主创新水平。截至2024年底，集团下属单位累计申报实用新型专利558项，取得软件著作权106项。

3.深化服务品牌建设内涵

以深化服务品牌建设与民生需求为导向，以巩固“全国最干净城市”和“公交都市”建设成果为主线，多措并举提升服务能力。2024年新辟及优化公交线路32条，开通校园定制公交85条，有效覆盖通勤、就医、就学等多类出行场景，相关创新成果获省级推广及央视等主流媒体多次报道。成功推出动态公交服务，累计服务超32万人次。同步建成“响应式停靠”线路78条，开通微巴线路17条，进一步延伸市民“幸福出行半径”。在硬件设施方面，新增及改造智能候车亭38座，推动“巴士电站”社会共享充电服务规模持续扩大，全年新增56个充电点位，助力无锡“三公里充电服务圈”加速建成。依托“巴士邻居”社区项目，开通9家实体站点、2家移动咖啡站及13条社区微巴，覆盖约20万居民，并推出助餐专线与“预约式随需公交”，助力构建“一刻钟便民生活圈”。持续拓展民生服务维度，“稳稳达”定制客运全年承接重大会议及接待任务21次，服务人次突破25万；“壹零零”非急救转运实现市域全覆盖，“锡宾车队”服务标准全面升级。品牌建设方面，推出双层巴士“小申”“小易”形象代言人和“甜嘟嘟”IP，打造“音乐巴士”“ 1314爱情线”等主题服务，开展“巴士嘉年华”“婚车派对”等特色活动，显著提升公众参与度与品牌温度。推动企业文化与传播深度融合，形成“快乐之行”“稳稳达”“璐璐通”等品牌矩阵。全年获省、市级媒体刊载近110篇，7篇登上学习强国平台，视频号及抖音阅读量超14万，持续扩大品牌影响力与社会认同。

4.保障安全生产态势平稳

集团深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，围绕全年经营生产目标和年度重点工作，认真贯彻落实上级关于安全生产的工作要求，加强领导、强化监管，落实全年安全生产责任，稳步推进安全生产治本攻坚三年行动，以强化安全教育培训、安全监管信息化建设、安全管理队伍建设为有力抓手，深入推进企业安全文化建设，全力以赴抓好重要阶段各项重点工作任务的部署落实，为企业高质量发展提供坚实安全保障。全年，集团杜绝了生产安全和消防安全事故，有力控制了道路交通安全一般事故，全面完成了年初制定的年度安全工作目标，持续保持了安全平稳的态势。

5.积极促进社会就业

2024年，集团以《无锡市交通产业集团有限公司人力资源发展规划（2022—2024）》“1255”目标为牵引，推动各级企业践行国企担当，落实高质量充分就业的政策要求，踊跃参与校园招聘、市海内外优秀青年人才公开选调、市属国有企业公开招聘、硕博士专场招聘等高层次引才平台，213位2024届毕业生顺利到岗开展工作，其中应届硕士研究生27人，引才层次显著提升。同时，集团严格遵守相关法律法规要求，坚持平等就业，不断提升员工薪酬福利，积极推进民主管理，为员工提供平等、尊重的工作环境，切实维护员工权益。公司不存在使用童工、强迫劳动、性别等歧视员工的违规行为。

6.扎实开展员工培训

集团针对不同类别、不同层级的人才精准施训、靶向赋能，拓宽员工职业晋升通道，为能干事、想干事的员工创造自我展示的平台和脱颖而出的机会。基于企业发展实际和各部门、条线培训需求，编制并下发集团2024年度培训学习计划，明确本年度重点开展的18项业务培训工作。举办集团2024年度年轻干部培训班，通过系统授课、专题研讨等方式，全方位提高年轻干部的政治素质和业务能力。持续深化校企战略合作，与江南大学商学院举办人才发展共建交流会，就职业培养、学历提升、科研项目合作等进行阶段性磋商。

7.增进员工健康与福利

2024. 年，集团继续开展以人为本的人性化管理。多年来，集团领导高度关心爱护员工身体健康，始终把员工的身心健康作为加强企业人才队伍建设的重要组成部分。集团及下属各单位通过总结比对员工的历年体检情况，分析行业相关工作特点，仔细挑选体检项目，分期分批组织全体员工进行了健康体检。除此之外，集团严格遵照国家、省、市的各项法律法规和政策规定，及时发放员工各项福利，认真贯彻落实员工年休假管理制度，给员工带来了劳逸结合、张弛有度的工作生活方式。

8.做好劳动保护工作

集团高度尊重员工权益，关心员工利益，积极为员工创造安全、卫生、舒适的劳动工作条件。定期对所属企业的职业病危害状况进行摸底，着力开展员工职业健康监护工作，积极采取行之有效的安全生产防护措施，最大程度保障了员工的健康与安全。

9.党建引领文化建设

充分利用企业网站、微信公众号等新媒体平台，围绕低空经济、车联网、城市更新、公共出行提质增效等重点工作，有计划、有重点地进行宣传。“空中赏樱”“无人小巴”“校园定制公交”“红船场”“动态公交”等获得央视新闻、人民网、新华社集中报道。央视科教频道连续推出3期低空经济报道，专题展示集团在低空领域取得的崭新成就。创立新栏目“交通新连心”，聚焦集团新产业、新赛道，多角度、深层次、全方位地展现集团高质量发展的生动成果，讲好干事创业典型故事，唱响提质增效奋进之音。充分发挥统战、工会、共青团的桥梁纽带作用，打造“交融共济”统战工作品牌，开通“红色传承”“锡商文化”“焕彩向新”“见贤思齐”“独具匠心”五条主题同心研学线路，成立 “红庆新联”新的社会阶层人士联谊会，展示新时代统战工作的新风采。高质量承办市国资系统工程建设试验大赛，进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，双层巴士“自在人文线”服务班组、锡宾车队等获评市工人先锋号。组织开展首届青年文化艺术节、青年志愿服务等活动，激发青年职工热情，传递正能量，助力企业发展。

10.社会公益和慈善活动

持续做好困难职工的关心、帮扶和走访慰问工作，全年共计慰问困难职工135户，慰问农民工39人，筹集慰问款物总额共计36.37万元；高温期间投入10.1余万元购买防暑降温物品，深入一线走访慰问。2024年，集团积极发挥交通爱心慈善基金会作用，开展各类公益慈善活动7次，捐款总额共计16.55余万元，帮助2000余人。此外，还鼓励广大员工积极参与无偿献血和参加慈善“一日捐”及“人道万人捐”公益活动，捐款共计32余万元。

四、环境责任

1.抓好新能源车辆更新，提高资源利用

坚持“绿色交通、低碳交通”理念，全力落实创建“江苏省公交优先示范城市”任务，2024年公交集团新能源及清洁能源车辆2221辆，占比达92.62%。同时，集团切实按照市委市政府关于出租车集约化改造的工作要求，积极推动巡游出租车向车辆新能源化、硬件设施标准化、服务规范化迈进，2024年新增新能源出租车91辆，新能源出租车占比达到23.3%；网约车613辆，新能源车613辆，占比100%。

2.抓好节能减排工作，促进环境保护

督促下属企业持续完善在用车型能耗定额，持续抓好能耗内部考核，坚持奖优罚劣，2024年各运输企业共计节约柴油16.34万升，节约液化天然气约1.43万立方、节电约247.20万度。

来源：无锡市交通产业集团有限公司